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Gli strumenti della Talent Cloud di iCIMS per creare e condividere contenuti da utilizzare per la Talent Attraction all'interno di una strategia di Employer Branding.
Scopri di piùGli strumenti della Talent Cloud di iCIMS per coinvolgere attivamente i migliori talenti
Scopri di piùGli strumenti della Talent Cloud di iCIMS per digitalizzare e ottimizzare le attività di recruiting, selezione e hiring
Scopri di piùGli strumenti della Talent Cloud di iCIMS per supportare progetti di internal mobility per la crescita e lo sviluppo dei migliori talenti in azienda
Scopri di piùComunicare collettivamente con grandi gruppi di candidati e affrontare efficacemente i picchi di assunzioni.
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Scopri di piùL'ATS numero 1 sul mercato, aiuta il team di recruiting e selezione ad affrontare le sfide più difficili. Il nostro software di recruiting basato su cloud è progettato per supportare team HR di aziende internazionali e grandi attori sui diversi mercati.
Scopri di più Contattaci per una demoPromuovi il tuo employer brand già sulla tua career page: attrai i migliori candidati e guidali nella scelta delle offerte più adatte grazie alle funzioni di skill matching in website di ultima generazione.
Scopri di più Contattaci per una demoCostruisci e anima i tuoi pool di talenti, coinvolgi i candidati attraverso campagne di marketing e usa la corrispondenza dei talenti per trovare i profili giusti per le tue offerte.
Scopri di più Contattaci per una demoPermetti ai candidati di interagire con la tua azienda 24/7 per trovare le opportunità adeguate, verificare di avere i requisiti, candidarsi e pianificare i colloqui con un assistente digitale che sfrutta l'intelligenza artificiale.
Scopri di più Contattaci per una demoSemplificate il sito onboarding con processi automatizzati che massimizzano l'impegno e accelerano la produttività.
Scopri di più Contattaci per una demoLo strumento ideale per digitalizzare il processo di recruiting migliorare la tua candidate experience e snellire i processi HR per assumere i giusti talenti.
Scopri di più Contattaci per una demoLo strumento per verificare e certificare il livello linguistico di candidati, impiegati o studenti in qualsiasi momento ovunque si trovino.
Scopri di più Contattaci per una demoiCIMS Opportunity Marketplace è lo strumento ideale per migliorare l'esperienza dei tuoi dipendenti garantendo percorsi di crescita e mobilità interna per aumentare la talent retention
Scopri di più Contattaci per una demoSfrutta i messaggi WhatsApp, Facebook e sms per comunicare con i potenziali candidati o con gli impiegati direttamente dall'Applicant Tracking System.
Scopri di più Contattaci per una demoTrasforma l'esperienza dei talenti mostrando il tuo autentico employer brand attraverso le testimonianze video generate dai dipendenti.
Scopri di più Contattaci per una demoSemplifica e velocizza la fase di gestione dell'offerta automatizzando il processo di approval interno e permettendo ai candidati di firmare in forma digitale risparmiando più del 50% del tempo.
Scopri di più Contattaci per una demoOttieni una solida analisi che ti aiuta a dare un senso ai tuoi dati e ad illuminare il tuo pool di talenti.
Scopri di piùL'applicazione dell'intelligenza artificiale agli strumenti della Talent Cloud di iCIMS permette di supportare i team HR semplificando e velocizzando le attività a basso valore aggiunto.
Scopri di più Contattaci per una demoGrazie alla Talent Cloud di iCIMS è possibile centralizzare tutte le informazioni dei candidati all'interno di un loro profilo unico e dinamico aggiornato in tempo reale.
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Scopri di più Contattaci per una demoIn iCIMS crediamo fortemente che il futuro del lavoro sia qualcosa che si crea e che non capita per caso. Per questo motivo il nostro impegno è rivolto al continuo miglioramento dei nostri strumenti per supportare al meglio i nostri clienti.
Scopri di piùLa più grande community di professionisti HR include creativi, innovatori, visionari ed esperti.
Scopri di piùiCIMS Talent Cloud è una piattaforma sicura, agile e conforme progettata per aiutare i team HR, chi cerca lavoro e i partner con una protezione dei dati e della privacy avanzata.
Scopri di piùScopri come iCIMS ha contribuito a realizzare il progetto di digitalizzazione e innovazione del processo di selezione di Esselunga
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Scopri di piùAumento della produttività, uso più intelligente dei dati e team di assunzione potenziati: questo è il potere della partnership tra Ceridian Dayforce e iCIMS Talent Cloud.
Scopri di piùLa nostra pluripremiata partnership con Microsoft è fondata su un desiderio condiviso di trasformare il posto di lavoro e l'esperienza del team di assunzione.
Scopri di piùLa nostra partnership con Ultimate Kronos Group (UKG) supporta l'intero ciclo di vita del talento portando soluzioni recruiting senza attrito a UKG Pro Onboarding.
Scopri di piùScopri le nostre guide sulle soluzioni di recruiting, i cambiamenti nel settore e il futuro delle risorse umane.
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Registrati gratuitamenteVisualizza i comunicati stampa, la copertura mediatica e gli ultimi dati sulle assunzioni. Scopri cosa dicono gli analisti di iCIMS.
Scopri di più“Non posso spendere molto, potrei fare un corso di inglese, non sono molto fluente”, “vorrei imparare lo spagnolo per viaggiare”, “il corso d’inglese è carino, potrei usarlo per fare una pausa da lavoro”… I corsi di formazione linguistica sono un chiaro esempio dell’abisso che c’è tra i bisogni reali di formazione e i corsi che vengono effettivamente proposti.
Perché? Principalmente il livello di ciascuna competenza non viene valutato bene o non viene valutato affatto. Per questo ci vuole più professionalità, perché nella ‘formazione professionale’, si tratta di valorizzare le competenze e assicurarsi che ne conseguano azioni coerenti.
Come? Il primo passo per riuscire è lavorare su un aspetto molto importante: la mappatura delle competenze.
La mappatura delle competenze è uno strumento che fotografa l’insieme delle competenze di un’azienda in un momento specifico.
Si parla anche di riferimento, che permette di identificare le conoscenze, il saper-fare e il saper-essere associati ad ogni lavoro, nonché i livelli di competenza richiesti per ciascuno di essi.
Stiamo parlando di ‘lavori’ e non di ‘posti di lavoro’ e la differenza è semplice: un posto di lavoro rappresenta un insieme di compiti e mansioni effettuate da un collaboratore, un lavoro indica, invece, un contesto generale e riguarda “una professione caratterizzata da specificità che esigono apprendimento ed esperienza” (Larousse).
Dalla mappatura si può evincere, per ogni collaboratore, un’analisi delle competenze personali che mette in luce le eventuali mancanze, sia per quanto riguarda le competenze trasversali che quelle particolari del lavoro, ma anche i punti di forza da capitalizzare. I collaboratori e i manager possono così prendere coscienza delle proprie capacità e debolezze.
La mappa delle competenze è quindi uno strumento utilissimo per la gestione preventiva degli impieghi e delle competenze è può essere utilizzato per diversi propositi.
Ogni anno le aziende fanno un bilancio contabile al fine di analizzare lo stato delle loro finanze. Perché non fare lo stesso con le risorse umane, analizzandone il valore intrinseco: ovvero le competenze?
Oltre la visione globale che un riferimento delle competenze permette di avere sull’organizzazione dell’azienda, si tratta soprattutto di un metodo utilissimo di valutazione.
4 domande per provarlo:
Ciliegina sulla torta, la mappatura delle competenze è anche uno strumento utile che permette di rendere più oggettive le decisioni degli HR: accettare o rifiutare una formazione a partire da criteri precisi, accordare un aumento di stipendio in caso di notevole miglioramento delle competenze, o meno…
Con questo strumento accessibile a tutti, i collaboratori potranno capire cosa l’azienda si aspetta da loro e anticipare la propria crescita in modo oggettivo e fondato su elementi tangibili.
Occorre prendere coscienza che la formazione non è una spesa ma un investimento. L’obbiettivo è, infatti, quello di calcolare in modo tangibile i ritorni sugli investimenti valutando l’efficacia e la pertinenza delle formazioni.
Riprendiamo l’esempio iniziale delle formazioni linguistiche. Dal momento che sono tra le 3 tipologie di formazione più richieste – soprattutto l’inglese con il 77% delle preferenze – nella mappatura delle competenze si impone una valutazione del livello di lingua che sia quanto più precisa.
L’azione di formazione deve innanzitutto servire a colmare lo scarto tra il livello di lingua atteso e quello attuale dei collaboratori. Quindi è possibile definire un insieme di competenze linguistiche associate ad ogni lavoro (redigere note spese, gestire uno scambio commerciale in inglese, leggere e redigere contratti…) e che corrispondono ad un preciso livello di comprensione orale, espressione scritta e orale.
Inoltre occorre avere gli strumenti giusti per valutare il livello dei collaboratori, secondo un altro riferimento comune, il QCERL.
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