Les 10 essentiels de la mobilité interne

Parce que la mobilité interne est un levier de fidélisation et d'engagement des collaborateurs mais aussi une alternative au recrutement externe qui compte de nombreux avantages, il est important d'en connaître les principaux fondamentaux et les écueils à éviter pour l'intégrer à votre stratégie RH. Présentation dans notre nouvel eBook. 

1. Mobiliser les compétences de vos collaborateurs 

Aujourd’hui plus que jamais vos processus RH vont être bouleversés et notamment le recrutement, qui repose sur beaucoup d’interrogations. Ai-je toutes les compétences nécessaires pour être suffisamment compétitif dans mon secteur, à l’échelle des marchés ? Ai-je les bons collaborateurs, au bon endroit ? Comment anticiper les nouveaux métiers – 85 % des métiers de 2030 n’existeraient pas encore selon une étude de l’Institut pour le futur. Vos talents se trouvent donc peut-être déjà en interne et il vous faudra mobiliser leurs compétences et user de la formation pour les faire évoluer. Un gage d'engagement et de fidélisation fort pour vos collaborateurs qui ont à cœur que leur entreprise leur permette de répondre à leurs attentes. Et celles-ci sont de plus en plus fortes quant aux perspectives que vous offrirez à vos talents. 

2. Les avantages de la mobilité interne

Avant de s’engager dans une stratégie de mobilité interne et de mettre en place les processus et les bons outils, il convient avant tout d’en connaître les bénéfices réels. Elle est de plus en plus répandue dans les entreprises puisqu’en 10 ans son usage a progressé de 10 %. Et pour cause, ses avantages sont nombreux que ce soit côté RH, côté collaborateurs mais aussi candidats et managers. A commencer par un argument de taille : la mobilité interne est beaucoup moins risqué qu’un recrutement externe, ayant pour incidence d’autres avantages majeurs. En effet, elle limite de 20 % les coûts du recrutement ainsi que ses coûts cachés comme ceux d’un recrutement raté.

Pour les RH, il est plus rapide, permettant ainsi d’être plus réactifs dans le processus avec les collaborateurs en demande de mobilité, plus fiable, permettant d’offrir un vrai confort au manager – la nouvelle recrue connaît la culture de l’entreprise, ses codes, ses outils… – plus engageant permettant au collaborateur de monter en compétences et d’exprimer son potentiel, et enfin plus valorisant pour la marque employeur, permettant aux candidats de se projeter au-delà d’un poste mais dans une carrière.

>> Lire aussi Mobilité interne : ce que disent les chiffres

3. Les 10 essentiels et les tips pour mener une stratégie de mobilité interne

Comment les entreprises peuvent-elles tirer partie de ce fabuleux levier qu’est la mobilité interne pour répondre non seulement à ses défis de recrutement, mais aussi faire évoluer ses collaborateurs pour les fidéliser ? Nous nous sommes poser la question et avons listé pour vous les 10 essentiels pour mener à bien une stratégie de mobilité interne et la mettre en place sereinement. Parmi ces essentiels :

  • S’intégrer dans une stratégie globale RH
  • Cartographier les compétences
  • Donner de la visibilité sur les parcours
  • Favoriser l’implication
  • Créer une culture de la mobilité interne

Pour les retrouver tous ainsi que quelques idées et bons conseils à mettre en place, téléchargez dès à présent notre eBook « Recrutez votre prochain talent en interne : 10 essentiels de la mobilité interne »

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Crédit photo : iStock by Getty Images

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