¿Cómo agilizar el proceso de selección de una empresa?

Como bien sabemos, los talentos de hoy en día se encuentran en una posición mucho más ventajosa frente a los procesos de reclutamiento que antaño.

Gracias al auge de las nuevas tecnologías y al aumento de la transparencia en RRHH la balanza de poder se ha inclinado en favor de los candidatos.

Esta nueva realidad nos obliga a replantearnos la efectividad de nuestros procesos de selección, en ocasiones demasiado largos o complicados, con exámenes de competencias irrelevantes o ineficientes, entrevistas prescindibles y tecnologías desfasadas que espantan a aquellos a los que deberían atraer.

Para ofrecer una buena experiencia de candidatura a nuestros talentos, debemos poner nuestras dotes empáticas y sentido común al servicio de las nuevas metodologías y herramientas de recruiting.

Y, como mejorar la experiencia del candidato significa mejorar la experiencia del recruiter, dale una vuelta de tuerca a tu metodología de contratación o lo que es lo mismo, ¡atrévete a innovar!

¿Cómo podemos mejorar en el proceso de selección de una empresa?

Cuando un proceso de selección de una empresa se vuelve largo y pesado no son pocos los candidatos que se plantean si realmente merece la pena continuarlo.

¿Quién no ha dudado en alguna ocasión de la eficiencia o relevancia de los test de lógica y personalidad? ¿De la relevancia de una undécima entrevista tras un primer contacto telefónico, un Skype de dos horas, tres test online y dos entrevistas en persona?

Es cierto que no podemos contratar a la virulé, necesitamos cierta seguridad; no obstante, es imposible tener una certeza del 100% sobre el éxito de una contratación y, por eso, contamos con el periodo de prueba, para aplacar las dudas que nos queden. 

El riesgo que corremos durante el proceso de selección de una empresa es perder en el transcurso del reclutamiento a algunos de los mejores candidatos, que se cansan de repetir las mismas demostraciones de motivación y actitud ante recruiters que no parecen muy convencidos de su valía. 

Hay quien piensa que la contratación colaborativa alarga los procesos, sin embargo, es más bien al contrario: el reclutamiento colaborativo permite reducir el margen de error y el tiempo del proceso de selección de una empresa, pero solo si se lleva a cabo con eficiencia, adoptando buenas prácticas y herramientas adecuadas.

Lee nuestro artículo sobre las ventajas del reclutamiento colaborativo.

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#1. ¿Por qué complicarnos en el proceso de selección de una empresa?

Pensar que extender el proceso de selección de una empresa sirve para probar la verdadera motivación de los candidatos es una tremenda equivocación. Porque los candidatos que se mantienen en el proceso pueden no ser los mejores para el puesto, sino simplemente los más pacientes o con menos opciones laborales. 

¿Cuántos candidatos dejan un proceso de selección de una empresa por considerarlo demasiado largo o complicado? En 2016, un estudio de Career Builder reveló que tres de cada cinco candidatos abandonan los procesos de reclutamiento por esta causa ¡una verdadera fuga de cerebros!

Según el mismo estudio «el 53% de los managers creen que ampliar la duración de los procesos de contratación tiene un efecto positivo a la hora de encontrar a candidatos» es decir, convertir el proceso de selección en una temporada de Supervivientes, eliminar a los candidatos por desaliento y transformar una competición de obstáculos (en la que se puedan evaluar todas las competencias) en una carrera de larga distancia (en la que solo se valora la resistencia de los candidatos).

Y todo esto a expensas de perfiles de nuestro mismo ámbito laboral… profesionales que el día de mañana puede recomendarnos o hablar en detrimento de nuestra marca.

Sí, la duración tiene un impacto positivo en la contratación… ¡cuando se reduce! Algunas etapas son imprescindibles y se les debe dedicar el tiempo y recursos adecuados, sin embargo, otras no son tan indispensables y se siguen llevando a cabo por tradición o miedo a la innovación. 

La digitalización de los procesos de contratación ha creado un entorno que favorece la contratación social, colaborativa y diversificada; con una experiencia de candidatura ágil, eficiente y personalizada.

Soluciones como la vídeo entrevista en diferido nos permiten hacer lo mismo, pero con mejores resultados, en menos tiempo y ahorrando en presupuesto. Así que, ¿por qué seguir haciendo uso de las metodologías tradicionales pudiendo optimizar nuestros procesos de selección de una empresa con herramientas de vanguardia?

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#2. Agilidad para mejorar la experiencia del candidato

Y algunos pensarán… todo depende del tipo de proceso de reclutamiento, porque no se sigue la misma estrategia para contrataciones voluminosas que para ocupar puestos de responsabilidad… ni para puestos de urgencia que para seleccionar becarios…

Efectivamente, debemos adaptarnos a las distintas realidades… Las agencias de contratación lo saben bien porque se enfrentan a estos desafíos por partida doble: por un lado, deben apoyar a los candidatos a los que representan y al mismo tiempo agilizar los procesos de contratación de las empresas.

Para no consumir ineficazmente el tiempo de ambas partes cuentan con la ayuda de las nuevas herramientas que la tecnología digital brinda al campo de los RRHH. 

Gracias a ellas se pueden personalizar las acciones de recruiting y diseñar los procesos en base al  perfil de candidato requerido. Cuanto mayor sea el rango y la jerarquía de competencias, más largo y complejo se volverá el proceso de selección de una empresa. 

Cuando se recluta en volumen, se puede aceptar una equivocación; pero un error de contratación para un puesto de responsabilidad es inadmisible y puede llevar a la perdida de decenas de miles de euros... Sin embargo, al proponerle al candidato un proceso largo y tedioso solo estamos revelando la falta de evolución y competitividad de una compañía que se ha quedado estancada en los procesos de selección de una empresa tradicionales.

Te damos 5 consejos para acelerar tu proceso de reclutamiento

La integración comienza con la forma en que se trata al candidato durante el proceso de contratación. Una buena experiencia de candidatura implica feedback en tiempo real, lo que supone una verdadera reducción en los tiempos de espera.

No hay nada peor para la experiencia del candidato que estar en la inopia de no obtener respuesta. Porque, cuánto deben esperar, ¿dos días, cinco días, diez días? ¿Cuántos abandonan el proceso de selección de una empresa por falta de respuesta, información, transparencia?

Además, los RRHH en ocasiones buscan talentos difíciles de atraer y los procesos de contratación pesados actúan como una losa, especialmente para los candidatos en activo. 

No tenemos que llevarnos las manos a la cabeza, pero ha llegado el momento de dar el paso, evolucionar, experimentar y encontrar un lean management o método de gestión eficiente.

La reducción de los tiempos de reclutamiento no significa recortar competencias ni ablandar requisitos, ni tampoco jugar al todo o nada: esta agilización de los procesos conlleva ahorrar en los presupuestos de contratación, mejorar de la tasa de conversión y sobre todo la experiencia del candidato, que repercute directamente en la imagen de vuestra marca corporativa.

Bueno, bonito y barato…

 ¿Qué más puedes pedir? Si quieres saber más acerca de cómo agilizar los procesos de selección de una empresa no dudes en ponerte en contacto con nosotros a través de nuestra web. Estaremos encantados de poder ayudarte a mejorar y por supuesto a que lleves a cabo procesos de reclutamiento efectivos y con buenos resultados. ¡No lo pienses más y contáctanos!

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