Las 5 claves para mantener un proceso de selección estable en tiempos inestables

Con la llegada del Covid-19 nuestra rutina y nuestras vidas se han visto impactadas y desestabilizadas repentinamente, pero ¡que no cunda el pánico! Como dice el refrán y título de la famosa obra de Juan Ruiz de Alarcón: "no hay mal que por bien no venga". Aunque la desesperación nos ciegue, muchos de nosotros hemos visto florecer nuestra capacidad creativa descubriendo, por ejemplo, habilidades culinarias que desconocíamos, hemos probado esas actividades que teníamos pendientes desde hace siglos en la lista, hemos llamado a esas personas con las que no hablábamos por falta de tiempo o hemos retomado ese libro lleno de polvo de la estantería. 

Como vemos, lo malo puede traer cosas buenas y... ¡Buenas noticias para los equipos de RRHH! Es el momento de descubrir cómo digitalizando vuestras tareas podéis ahorrar tiempo, optimizar y continuar con vuestros procesos de selección. 

A continuación, te contamos las claves para que tus procesos de selección continúen estables: 

#1. Digitalízate

La naturaleza lo está gritando, ¡es hora de digitalizarse! Debido a la situación actual, muchas de las tareas del día a día no pueden llevarse a cabo de la manera tradicional, pero no te preocupes, porque existen alternativas y la vídeo entrevista es una de ellas.

Gracias a la vídeo entrevista, podrás seguir avanzando en tus procesos de selección sin moverte de casa, las tareas más administrativas se automatizan, lo que te permite centrarte en aquellas con un mayor valor añadido y ahorrarás un 50% de tu tiempo. 

Si no sabes por dónde empezar, no te abrumes, aquí te dejamos un artículo que te ayudará a realizar con éxito una vídeo entrevista: "5 consejos para que tu vídeo entrevista sea un éxito". 🏆

#2. Informa al candidato si sigues contratando

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Muchas personas dan por hecho que los procesos se han parado o que las empresas ya no están contratando. ¡Error! Informa a tus candidatos existentes y a tus futuros candidatos de que continúas con tus procesos de selección, Informa a través de instagram, Linkedin o correos electrónicos. Actualmente, estamos conectados a las redes sociales prácticamente todo el día, por lo que informar a través de estas herramientas es un buen canal con el que llegarás a mucha gente. 

Igualmente, informa sobre cómo va a ser el proceso, la contratación y el periodo de incorporación. Según una encuesta de Talentboard, el 63% de los candidatos opinan que la mayor parte de las empresas no comunican adecuadamente. Una buena comunicación es esencial y conocer las claves para que la comunicación sea efectiva hará que atraigas a los mejores talentos durante el proceso. 

#3. Ofrece la mejor experiencia del candidato

La experiencia del candidato es crucial en cualquier momento, pero más si todo el proceso se va a realizar de forma online. Una experiencia de candidato positiva hará que un 38% más de candidatos acaben aceptando la oferta de trabajo (datos de IBM). 

Una experiencia de candidato lo es todo, desde que el candidato ve una oferta de trabajo hasta que recibe una respuesta. Aspectos como la forma y el contenido de la oferta, el site de empleo, el feedback al candidato (ya sea negativo o positivo), lo largo o corto que sea el proceso y las herramientas que se utilizan, pueden ser decisivas a la hora de que el candidato se decante por una oferta u otra. 

En la situación en la que nos encontramos, si utilizas herramientas como la vídeo entrevista o pruebas de idiomas digitales se crea una imagen de innovación y actualización de la empresa que impacta muy positivamente en la forma en la que los candidatos ven a tu empresa. 

Además, en estos momentos de incertidumbre, mostrar apoyo al candidato durante todo el proceso, informarle bien sobre las condiciones y fechas de incorporación, lo tranquilizará y dará muy buena imagen a la empresa.

#4. Apuesta por la movilidad interna

Según un estudio de PWC International Mobility Database, solo el 18% de los jóvenes de la Generación Y (Millenials) planean permanecer a largo plazo en sus empleos. Pero. ahora más que nunca, ¿quién mejor para cubrir un puesto que un colaborador que ya conoces? Abrir la posibilidad a tus empleados de cambiar de puesto y de crecer en la compañía mejorará mucho su motivación e imagen hacia la empresa. Una de las principales causas de abandono de un colaborador es la falta de perspectiva de evolución interna dentro de la compañía. 

Además, esta práctica conlleva muchos beneficios: reducción de costes, disminución de los  riesgos de una mala elección y todas aquellas incertidumbres asociadas a la selección externa. En 10 años, el crecimiento de la movilidad interna ha alcanzado casi un 10%.

Una buena cartografía de competencias, por ejemplo, te permitirá ofrecer buenas formaciones a tus colaboradores y, de esa forma, ayudarles a alcanzar sus objetivos y competencias necesarias para los puestos a los que aspiran dentro de la empresa.  

#5. No infundas mensajes de pánico a tus compañeros

Por último, aunque este punto no esté directamente relacionado, es de gran importancia en los tiempos que corren. Si eres el CEO, el mánager o el responsable de un equipo, lo peor que puedes hacer en tiempos de crisis es infundir mensajes desalentadores o de pánico. Esto solo generará estrés, malestar y desmotivación en tus colaboradores.

Una de las mejores formas para que todo se mantenga estable consiste en que el ambiente interno de la empresa sea el correcto. La actitud en tiempos complicados lo es todo: una buena actitud, generará buenos resultados. Está claro que los problemas y dificultades estarán en el camino, pero si sabemos enfrentarnos a ellas y tomar el camino correcto, los resultados serán mucho mejores.

Panico Nerviosa GIFs | Tenor

 

#Reclutamiento Digital #Employer Branding

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