¿Cuáles son los problemas de reclutamiento y selección de personal con los que se puede encontrar el candidato?

A la hora de llevar a cabo un proceso de reclutamiento hay que tener en cuenta varios puntos que en algunos casos se pueden llegar a desarrollar de una forma incorrecta, y por lo tanto los resultados de este no sean favorables y acabaran perjudicando a nuestro negocio.

Tanto el proceso de reclutamiento como la selección de personal se basan en una serie de pasos a través de los cuales se realiza la atracción de talento a ocupar un puesto y se elige a la persona que mejor se ajusta al perfil que estamos buscando.

El llevar a cabo estos procesos de selección de una manera correcta va a ser lo que determine que los candidatos se ajusten o no a la oferta para la que se han inscrito. Es una de las partes fundamentales de las empresas, la correcta gestión de los procesos de reclutamiento de personal.

Las empresas a día de hoy se encuentran con muchas dificultades que les impiden llegar a los candidatos más acertados, aquellos estén preparados para postular a nuestra oferta.

Llegados a este punto, vamos a enunciar una serie de errores muy frecuentes que podemos encontrar en el desarrollo de los procesos de reclutamiento y selección de personal. ¿Estás listo? ¡Continúa leyendo!

Problemas de reclutamiento y selección de personal  más habituales

Algunos de los problemas de reclutamiento y selección que se pueden dar durante estos procesos son:

Utilizar siempre las mismas plataformas para publicar las ofertas de empleo

Por normal general, los empleadores suelen ser bastante predecibles en sus procesos de contratación. Si una plataforma de publicación de ofertas de empleo ha dado buenos resultados, por comodidad, se continúa publicando ofertas en este mismo portal. ¿Cuál es el problema de reclutamiento y selección de personal que esto genera?

El problema es que si siempre publicamos en el mismo portal, estaremos limitando el potencial de búsqueda para todas aquellas personas que no estén registradas en dicha plataforma o puede que incluso ni la conozcan.

Ofrecer falsas expectativas de crecimiento laboral

Para el candidato es importante conocer al detalle qué condiciones presenta el puesto de trabajo al que este va a postular para saber si es ajusta o no a lo que está buscando. Para ello es necesario que el reclutador le hable de manera directa y sincera y le cuente la realidad de la empresa, el sueldo, las actividades, la posibilidad de continuar aprendiendo una vez entre en la empresa…

Si damos a conocer todos estos datos a un candidato que realmente nos parece bueno para la vacante que necesitamos cubrir será más fácil que nuestro postulante finalmente se decida a formar parte de nuestra plantilla.

La posibilidad de continuar creciendo dentro de una empresa es uno de los puntos más valorados por los candidatos de hoy en día, por lo tanto el decirlo en la entrevista y que luego sea algo totalmente imposible, acabará siendo un problema en el proceso de reclutamiento y selección de personal y nos arriesgaremos a perder al nuevo empleado.

No ofrecer el trabajo justo después del proceso de reclutamiento y selección de personal

Este es otro de los problemas del proceso de reclutamiento y selección de personal más habituales. Si durante la preselección llega un candidato que le gusta mucho al reclutador, será cuestión de minutos que decida dejar de hacer entrevistas y se decante por la personal que le ha parecido más acertada.

Esto es un craso error, ya que si cortamos un proceso de selección tajantemente le estaremos cerrando la puerta a otros posibles candidatos que sean mejor que la persona que nosotros consideramos que es la ideal, por ello nunca debemos decidirnos durante el proceso, sino que una vez finalizado, entre las personas preseleccionadas se debe de volver a llegar a cabo otra selección, la cual ya será la definitiva y podremos observar en el candidato algunas de sus aptitudes antes de tomar una decisión precipitada.

Ausencia de personal clave durante el proceso de reclutamiento y selección de personal

Es importante que durante los procesos de reclutamiento de personal, las personas que se vean relacionadas con la vacante que se ha ofertado estén presentes.

Nadie mejor que un responsable de departamento o un jefe, conocerán cuales son las cualidades que se pide a los candidatos que están postulando para nuestra oferta de trabajo.

Muchos problemas de reclutamiento y selección de personal vienen determinados por este pequeño error, el hecho de que las personas implicadas no estén presentes podrá llevar a confusión a la persona que se esté encargando de hacer las entrevistas o pruebas de selección.

No buscar la compatibilidad del candidato con nuestra empresa

No solo es importante tener en cuenta que el candidato cuente con todos los requisitos y conocimientos del puesto que ofrecemos, sino que tenemos que saber si se ajusta o no a la cultura organizacional de nuestro negocio.

Es interesante conocer cuáles son los intereses y las motivaciones de nuestro candidato, ya que a través de esto podremos saber si se identifica con los valores y la filosofía empresarial que llevamos a cabo, y por lo tanto se ajustará correctamente a lo que necesita nuestra empresa.

Si no se tienen en cuenta este tipo de factores, los resultados pueden ser negativos, tales como, insatisfacción laboral o rotación de personal.

No tener claras cuáles son las características del puesto que necesitamos cubrir

En algunos casos este es otro de los problemas en el proceso de reclutamiento y selección de personal, ya que a veces necesitamos cubrir una vacante en un corto periodo de tiempo y el reclutador no se para a pensar cuales son las necesidades que requiere el puesto que estamos ofreciendo.

Antes de lanzar una oferta de empleo de cualquier manera hay que definir una estrategia a través de la cual es importante que exista una planificación previa que nos ayude a determinar qué tipo de candidato necesitamos y cuáles son los requisitos que este tiene que cumplir para ajustarse al puesto de trabajo que tenemos que cubrir.

Querer que el candidato sea perfecto para la vacante

Cuando un reclutador se pone al frente de un proceso de reclutamiento y selección de personal, va a estar esperando a que llegue el candidato ideal y que se ajuste al puesto en todos los perfiles. Que esto suceda es bastante complicado, ya que en el caso de que suceda se puede caer en el error de contratar a una persona sobre cualificada, la cual tarde o temprano se marchará porque no verá retos al frente de nuestra empresa.

Es importante saber medir este dato, ya que lo importante no es que se ciña a la perfección al perfil que buscamos, sino que tenga habilidades y competencias que se ajusten a lo que necesitamos, y veamos en el candidato ganas y actitud por demostrar lo que sabe hacer dentro de nuestra empresa.

Esperar que el candidato tenga el mismo perfil que la persona que ocupaba antes el puesto

Este podemos decir que es uno de los problemas de reclutamiento y selección más habitual entre los reclutadores. Cuando una persona decide abandonar un puesto de trabajo o bien ha sido despedida, el camino más fácil es que el reclutador busque a otro candidato que cumpla con las mismas cualidades que el anterior.

El problema de esto es que estaremos prejuzgando a nuestros candidatos, de tal forma que no valoraremos ni su potencial, ni su creatividad ni la capacidad de aprendizaje que este pueda desarrollar en la empresa.

Es importante darles la oportunidad a candidatos que aunque no cumplan al detalle todas las cualidades que el puesto puede requerir, es capaz de demostrarnos que puede con él y tiene ganas de desarrollarse dentro de la empresa.

Estos son algunos de los problemas más habituales que podemos encontrar en procesos de reclutamiento y selección de personal. Si todavía no sabes si tu forma de llevar a cabo un proceso de reclutamiento es la más acertada, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

En iCIMS somos especialistas en procesos de selección de personal, ¿Te vas a quedar con la duda? ¡Pregúntanos!