Optimiza tus procesos de selección en 5 pasos

Los recursos humanos han tardado en modernizar sus procesos de contratación, sin embargo, a día de hoy son creadores de tendencias. Hablamos de contratación social, caza de talentos, marketing orientado a recursos humanos y el « todo vale»  para atraer a la codiciada gallina de los huevos de oro, tan buscada por los competidores. Se acerca una nueva era para los RRHH,  es el momento de modernizar tus técnicas y prepararte para el futuro de la contratación. ¡Aquí te dejamos cinco pasos para optimizar tus procesos de selección!

#1 Trabaja tu posicionamiento en las redes

Publicar ofertas de trabajo en portales de empleo o utilizar a empresas de selección de personal es muy caro y no te permite contactar de forma cercana con los candidatos. Además, este método está desapareciendo poco a poco dando paso a las redes sociales, más dinámicas, jóvenes y cercanas. Con ellas puedes transmitir más información sobre tu imagen corporativa, difundir tus ofertas a mayor escala y entender el comportamiento de los candidatos.

En segundo lugar, haz que tus empleados sean los embajadores de tu empresa. Quién mejor que ellos para hablar del día a día en la empresa.  Dales la oportunidad de transmitir en sus propias redes de noticias la actualidad de tu empresa con herramientas como SociallyMap que automatiza todo el proceso.

Si no eres un recruter muy adicto a los hashtags, aquí te dejamos algunas cifras para que empieces a serlo. #ValeLaPena

  • El 91% de los recruters están activos en las redes sociales y el 70% van a aumentar el presupuesto destinado a estos medios de comunicación social
  • 9 de cada 10 recruters revisan los perfiles sociales de los candidatos antes de hacer una contratación.
  • 7 de cada 10 recruters han hecho contrataciones a través de las redes sociales.
  • El 64% de los recruters utilizan al menos dos redes sociales para la caza de talentos, por orden de prioridad: LinkedIn (94%), Facebook (66%), Twitter (52%) y para nuestra sorpresa Google+ (21 %).

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#2 Digitaliza la experiencia del candidato

Es totalmente necesario digitalizar todas las etapas del proceso de contratación si tu intención es formar un equipo con talentos de alto standing.  El candidato, ya esté trabajando o buscando empleo, siempre debe sentirse respetado por el recruter ya que para él ese es el primer contacto con la empresa. Si el proceso de contratación se hace tedioso y está obsoleto el candidato lo verá como un reflejo del día a día en tu empresa. Es importante abordar al candidato con herramientas que estén a la vanguardia de la tecnología: automatiza los procesos de envió de correos electrónicos con herramientas de gestión de candidaturas (SmartRecruiters, DigitalRecruiters, TalentSoft ...). Aprovéchate de las aplicaciones móviles como Kudoz para difundir tus ofertas y entra en el mundo de las vídeo entrevistas de la mano de EasyRECrue.

#3 Simplifica las etapas del proceso de contratación

"Menos es más". Cuanto más simple sea el proceso de postulación, mejor para todos. Para candidaturas no solicitadas, asegúrate de ofrecer solo los campos más básicos con la posibilidad de inscribirse a través de su perfil de LinkedIn y que así no tengan que enviar el CV.

Cuando publiques tus ofertas  en portales de empleo, utiliza  sólo aquellos que ofrezcan una experiencia de solicitud simplificada e intuitiva, esto atraerá el interés de los candidatos más cualificados. Según el mismo estudio de RegionsJob, el 60% de los candidatos abandonan el proceso de solicitud cuando es demasiado complicado. ¡Esto significa que tienes más de un 50% de probabilidades de perder el candidato adecuado!

#4 ¡Feedback, por favor!

Para un candidato que ha dedicado su tiempo a solicitar un empleo no hay nada más frustrante que quedarse sin respuesta. Debes mantenerte en contacto con él durante todo el proceso de contratación, ya sea para confirmar la recepción de su solicitud o para informarle de que no fue seleccionado. Si pasa la fase de preselección y se mantiene en el proceso, mantenle informado etapa por etapa del estado de su solicitud. De lo contrario, puedes perderle durante el proceso o confundirle por la falta de información.

Ten en cuenta que las personas siempre se toman más tiempo en dar una opinión negativa que en dejar una positiva. No dar feedback a un candidato que espera respuesta puede poner en riesgo la reputación de tu empresa.

De acuerdo con el estudio de RegionsJob, el 27% de los candidatos se quejan de no saber en qué posición se encuentran del proceso de contratación.

#5 Identificar tus áreas de mejora

El feedback es necesario, no solo para los candidatos, sino para ti. Todo proceso tiene sus puntos fuertes y de mejora. Cuando un candidato no termina el proceso de solicitud o lo abandona voluntariamente, debes intentar recabar información para entender dónde has fallado. De esta forma, si se dan muchos fallos en un mismo punto del proceso, puedes tomar medidas rápidas para solucionarlo. El feedback también es muy útil entre los trabajadores para reivindicar mejoras a la dirección (por salarios muy bajos, tecnologías obsoletas, falta de flexibilidad…)

Y ahora, ¿Estás dispuesto a reconsiderar tus procesos de selección?  ¡Descubre (o redescubre) todo sobre la preselección en el siguiente eBook!

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