Gestión del talento, uno de los grandes desafíos de un departamento de rrhh

Los últimos años han traído consigo innovación y desarrollo al mundo de los recursos humanos, se ha ido valorando cada vez más la gestión del talento en las empresas.

Con la aparición de las nuevas tecnologías y avances para el reclutamiento de personal, las empresas habían dejado un poco de lado la retención de los trabajadores ya contratados.

El cuidar la gestión del talento dentro de una empresa es más productivo porque no nos veremos en la tesitura de tener que contratar personal nuevo, ya que a veces esto nos va a salir más caro y podemos perder empleados que realmente funcionan en su puesto de trabajo.

¿Quieres saberlo todo acerca de la gestión del talento? A continuación te contamos todo lo que quieres saber acerca de este concepto revolucionario para las empresas.

¿Qué es la gestión del talento?

Cuando hablamos de gestión del talento nos estamos refiriendo al conjunto de procesos de recursos humanos integrados y diseñados para desarrollar, atraer, retener y motivar a los empleados de una empresa.

Este concepto apareció hace más de 20 años, pero no se había dado tanta importancia hasta la fecha. A medida que las empresas han ido creciendo y desarrollándose, se han dado cuenta que lo más importante y lo que les va hacer llegar a la cima de la montaña es el talento y las habilidades y conocimientos de sus empleados.

Gestión de talento

¿Cuáles son los procesos clave en la gestión del talento?

La gestión del talento dentro de las empresas es uno de los aspectos a tener en cuenta más importante, ya que gracias a él vas a lograr llegar al éxito y además vas a conservar a los empleados más aptos y más valiosos para tu negocio.

Los procesos clave en la gestión del talento más importantes son:

  • Procesos de reclutamiento: El ser capaz de atraer y contratar el talento va a ser un aspecto muy positivo para tu negocio. El reclutamiento efectivo para captar el talento lo tienes que llevar a cabo a través de una estrategia de employer branding.
  • Elaboración de un plan estratégico: Es importante contar con planes de desarrollo e implementación para que tu empresa consiga alcanzar todas sus metas y objetivos.
  • Desarrollo del liderazgo: Es importante el papel del líder dentro de una empresa, por ello el ayudar a los trabajadores con actividades intencionales orientadas al liderazgo le van a servir de cara a futuro para saber desempeñar la función de forma efectiva.
  • Implantación de programas de reconocimiento: Se trata de una metodología a través de la cual puedes motivar y reconocer al equipo y a las personas que están en tu empresa a través de acciones y comportamientos que vayan destinados a llevar a tu negocio a lo más alto.
  • Retención de los empleados: Es importante retener y mantener a todos aquellos trabajadores que aporten valor a nuestra empresa, ya que nos van ayudar con sus habilidades y conocimientos a crecer de una forma más efectiva. También nos ayudará a crear un ambiente laboral favorable y una cultura de alta retención.
  • Planificación de los RRHH: Es importante el llevar a cabo una planificación efectiva y estratégica del departamento de RRHH ya que nos va ayudar con la gestión del talento de todos aquellos empleados que queramos que se queden con nosotros y de las nuevas contrataciones.
  • Nuevas incorporaciones: En los procesos de contratación, la gestión del talento nos va a permitir que los nuevos empleados se puedan convertir en trabajadores productivos y efectivos para la empresa.
  • Fomentar el desarrollo profesional: A través de este procedimiento haremos que cada empleado se proponga unas metas y unos objetivos individuales que nos van ayudar avanzar en el crecimiento de tu negocio.
  • Competencias: Las competencias nos van ayudar a filtrar la gestión del talento de tal forma que sabremos que empleados debemos mantener en nuestra empresa y cuales necesitan recibir más formación o apoyo para que pueda desarrollarse y crecer en el negocio.
  • Evaluaciones 360º: Se trata de un tipo de evaluación que ofrece a los líderes la posibilidad de poder evaluar la actividad laboral de los empleados.

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¿Cómo puedes prepararte para los desafíos que presenta la gestión del talento en la actualidad?

Aquí te presentamos los 5 tips que te ayudarán a prepararte para los desafíos de los nuevos tiempos del recruiting.

Espíritu analítico, ¿dónde estás?

Durante demasiado tiempo se ha pensado, de forma equívoca, que el rendimiento en recursos humanos, al igual que en marketing, era casi imposible de cuantificar.

Y, es cierto que los análisis que se realizaban sobre los procesos de reclutamiento no revelaban información suficiente para optimizar su eficacia. No obstante, ahora, gracias a los datos y herramientas que la digitalización pone a nuestra disposición podemos, a través del análisis del ROI, cuantificar la rentabilidad de las acciones de RRHH y poder mejorar los márgenes de mejora de nuestro ejercicio.

 Sin perder de vista el aspecto humano, nuestra actividad debe ser cuestionada y analizada y, para ello no hay nada mejor que tener los KPI bien claros.

¡Avalancha de datos!

Es difícil ignorar el creciente peso que la inteligencia artificial tiene sobre los recursos humanos. Algunos acogen con escepticismo la intrusión de algoritmos y Big Data en su día a día, no obstante, aprender y controlar a este nuevo Leviatán es el siguiente desafío al que nuestros profesionales deben hacer frente.

Los medios humanos y financieros que dediquemos al desarrollo de la gestión de talento son la mejor inversión que podemos hacer de cara al futuro. 

Los algoritmos no son más que el reflejo de nuestras prácticas y hábitos, todo gira en torno a lo humano: cuanto menos tiempo pasemos realizando tareas rutinarias, más tiempo podremos dedicar a organizar formaciones, potenciar el compromiso y a cuidar del bienestar de nuestros empleados.

Menos tareas administrativas y más vínculo humano. Una de las herramientas digitales que más tiempo nos puede ahorrar en este aspecto es el chatbot, porque nos permite responder sin pérdida de tiempo a cuestiones recurrentes, una solución tan útil como innovadora.

Gestión del talendo

Reclutar es importante, ¡pero integrarlo es aún más!

La digitalización ha traído muchos cambios, entre ellos, ha supuesto una revolución en los métodos de reclutamiento, valoración de perfiles y, sobre todo, en el sourcing gracias a las redes sociales.

Las nuevas herramientas digitales orientadas a los RRHH permiten ampliar y diversificar la búsqueda de talentos dando a los perfiles atípicos la oportunidad de mostrar su valía.

Porque si algo tenemos claro es que los talentos de mañana se encuentran entre los perfiles atípicos de hoy y, para atraerlos, nada como hacer prueba de transparencia y dejar que vuestra reputación hable por sí misma.

Para retener a tus talentos en la empresa y hacer efectiva la gestión del talento, no te olvides de hacer un seguimiento de su actividad, porque la firma del contrato no significa el fin de la contratación, sino el comienzo de un nuevo compromiso compartido.

Los índices de rotación no mienten, si quieres que tus empleados se queden en la empresa tienes que mantener una cercanía y apoyo constantes. En la etapa de incorporación tienes la oportunidad de integrar al nuevo miembro del equipo haciendo uso de todo tu potencial imaginativo y del tiempo que has ganado en la preselección gracias a las nuevas tecnologías de RRHH. 

Sé creativo para atraer a tus talentos, pero aún más para mantenerlos en tu empresa.

¿Un buen entorno de trabajo? ¡La mejor razón para quedarse!

La fidelidad es, sin lugar a duda, el KPI más deseado por los RRHH. Pero para crear este compromiso entre empresa y trabajador tenemos que analizar el papel del empleado desde el punto de vista del mercado actual.

El bienestar laboral no es una opción reservada a unos pocos «neo empresarios» establecidos en Silicon Valley, sino una necesidad apoyada por una lógica aplastante: los empleados felices son más productivos y su bienestar repercute positivamente en la percepción de la marca corporativa de la empresa. 

Contratar a un encargado de bienestar (Chief Happiness Officer) y pasarse a los flexihorarios está muy bien, pero la flexibilidad es ante todo una filosofía de empresa, una forma de desarrollar vuestra actividad velando a priori por el bienestar de vuestros colaboradores. 

La atención, el reconocimiento y el feedback son el mejor combustible para potenciar la motivación de vuestros empleados y gracias a las herramientas de comunicación interna se puede aumentar el contacto, fortalecer el vínculo y favorecer la unión.

Gestion talento

Una cuestión de equilibrio

El equilibrio entre la vida profesional y privada no deben suponer un dilema para los colaboradores. Las organizaciones se deben hacer cargo de esta circunstancia, tomar la iniciativa y anticiparse a las necesidades de los colaboradores.

La necesidad de desconectar del entorno laboral y el derecho a ejercer el teletrabajo son tan reales como sus beneficios a largo plazo. Además, tienen un marco legal que los legítima ya que están apoyados por la Ley de Trabajo, que reconoce tanto el derecho a la desconexión como al trabajo a distancia.  

El teletrabajo es algo más que ahorrase el transporte, las reuniones tediosas o las tareas rutinarias del día a día: es un vector de rendimiento positivo que deja atrás las concepciones tradicionalistas, es una prueba de confianza que estimula el «empoderamiento» de los empleados, es tendencia y es futuro. Porque el bienestar no cuesta nada, pero significa mucho.

Si quieres saber más acerca de la gestión del talento en tu negocio, ponte en contacto con nosotros, te ofreceremos  el asesoramiento que necesitas para que tu empresa vaya viento en popa. ¡No lo dudes y consúltanos!

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