¿Cómo elaborar una estrategia de RRHH innovadora? ¿Cómo saber si está siendo efectiva?

Aunque los recursos humanos sean uno de los últimos sectores en digitalizarse, la transformación digital ha empezado y la situación está avanzando rápidamente. Hace unos años, publicar un anuncio en Infoempleo era suficiente para reclutar tus equipos, pero ahora ya no te puedes conformar con esto. Marca empleador, aplicaciones móviles, matching, big data. La revolución para elaborar una estrategia de RRHH de calidad, ya ha empezado.

A la hora de elaborar una estrategia de RRHH tenemos que tener en cuenta que debe ser personalizada y dirigida al tipo de negocio en el que queremos hacerla efectiva. Esta estrategia tiene que satisfacer las necesidades de nuestra empresa y por lo tanto puede que lo que nosotros instauremos en otra empresa no sirva de nada.

Es importante tener un punto de referencia que en este caso puede ser los objetivos corporativos de nuestra empresa aplicados al departamento del talento humano.

¿Qué hay que tener en cuenta para elaborar una estrategia de RRHH innovadora?

Si queremos llevar a cabo una estrategia de RRHH que sea innovadora tenemos que tener en cuenta tres factores muy importantes que van hacer que nuestro departamento de RRHH sea único y personalizado.

El elegir una estrategia de RRHH adecuada va a influir en la productividad, crecimiento y la incorporación de las nuevas opciones comerciales de tu negocio.

  • Personaliza las relaciones con tus trabajadores: Es importante tener en cuenta que si instauramos una estrategia de Recursos Humanos que sea efectiva debemos potenciar el talento de nuestro equipo para crecer como organización. Esto únicamente podremos lograrlo si conocemos a cada uno de nuestros empleados y detectamos cual es la cualidad o valor por la que está trabajando en tu empresa. Esta es la forma a través de la cual sabremos cuales son las posibilidades profesionales de cada empleado y podremos potenciar las que más nos interesen para que nuestro negocio crezca y se haga fuerte dentro del sector en el que opere.
  • Apostar por el continuo aprendizaje: El mundo está en continua evolución y desarrollo por lo que debemos adaptarnos a lo que venga. Los conocimientos de nuestros empleados se tienen que adaptar a todas las novedades que aparezcan, siempre y cuando beneficien a nuestro negocio. En la actualidad las empresas están obligadas a proporcionar formación profesional y conocimiento a sus trabajadores de forma continuada para que puedan estar al mismo nivel que el resto de empresas y puedas competir para ponerte por delante de la competencia.
  • Vincular la experiencia de usuario con los equipos de trabajo: El vínculo de unión que existe entre las marcas y los consumidores es uno de los enlaces más importantes que nos indicará cual es el impacto de nuestro negocio de puertas para fuera. Pero esto no es algo que solo preocupe y sepan los directivos de la empresa, sino que se debe dar conocimiento a todos los miembros de la empresa del informe comercial de nuestro negocio de forma mensual para que todo el mundo esté al tanto de la situación del mercado y puedas aumentar en los puntos que más flaqueas y mejores tanto en calidad como en los productos y servicios que ofreces. Esto supondrá un impulso para fomentar el compromiso y la productividad del equipo humano.

Estrategia RRHH

9 señales que revelan que tu estrategia de RRHH está obsoleta

Como hemos comentado al inicio del post, los procesos de digitalización del departamento de RRH están a la orden del día, por ello te vamos a indicar una serie de aspectos que te van hacer ver que tu estrategia de RRHH no es la que debería y ¡Necesitas un cambio!

1. Recibes una gran cantidad de CV poco cualificados

¿Difundes anuncios claros pero recibes candidaturas inadecuadas? Entonces, tendrías que cambiar los lugares donde publicas tus anuncios.

¡Tus candidatos suelen visitar aplicaciones y plataformas que se les parezcan! ¿Quieres contratar comerciales? Visita portales de empleo que tengan gran demanda de comerciales como Monster o InfoJobs. ¿Quieres un responsable de comunicación? Visita LinkedIn, tu candidato ideal coincidirá con tu anuncio y con tus valores.

2. En el momento de la entrevista de preselección, el candidato no recuerda que ha presentado su candidatura en tu empresa

¿Qué hay más frustrante que solicitar una entrevista a un candidato que podría ser el bueno y que, finalmente, no muestre un interés real por tu empresa o para el puesto cuando hay una tasa de desempleo tan elevada? Para resolver esta situación, hay que revisar dos cosas:

➡️ La descripción del anuncio

Puede ser que tu anuncio de empleo no sea suficientemente completo o que tal vez sea poco dinámico. Un candidato tiene que imaginarse el puesto con solo leer las primeras palabras. Tienes que dirigirte a él directamente.

¡Se amable, original, habla su mismo idioma! Recuerda que tienes que hacerle soñar también con todo aquello que te distingue de las otras empresas y de las ventajas que tendrá solo si trabaja contigo (buena situación de las oficinas, ventajas, cenas con su equipo...)

➡️ La entrevista de preselección

Puede ser que hayas llamado al candidato y que no estuviera en las mejores condiciones para realizar una entrevista telefónica. Recuerda que los mejores colaboradores ya tienen un puesto, y si quieres tener un intercambio constructivo para plantearte una posible entrevista, tienes que ofrecerle una oportunidad real para expresarse.

¿Has pensado en la entrevista en vídeo diferido? De ese modo, puedes hacerle un cuestionario y le estarás dando la oportunidad de responder cuando crea que es el momento oportuno.

3. Cuando conoces los candidatos en la entrevista, inmediatamente te das cuenta de que no funcionará

Tu tiempo es muy valioso y no necesitas tener mayor frustración ni añadirte aún más trabajo cuando conoces un candidato que no cumple con tus expectativas. Para tener más oportunidades de conocer a los mejores en la entrevista física, ¡no te olvides de la preselección!

Asegúrate de haberle hecho las preguntas adecuadas y de haber evaluado las competencias individuales para el puesto. El feeling también es importante, tienes que sentirte bien con tu interlocutor y podrás ver rápidamente si existen estas afinidades.

Estrateria para rrhh

4. Tus candidatos seleccionados se echan atrás cuando les haces una oferta

Si el problema es habitual, puede ser que el salario o las ventajas no sean suficientes. Puedes averiguar, en el servicio estatal de empleo, que has definido bien las tareas del puesto y de que el salario que propones está a la altura de tu candidato. 

Si no llegas a la normativa vigente, revista tu estrategia de RRHH y piensa como puedes compensarlo. Debes entender las necesidades de tus empleados y negociar en esta línea. Ellos necesitan un empleo y tú necesitas personas de confianza que se sientan bien en el puesto y en tu empresa.

5. Tus nuevos colaboradores deciden dejar tu empresa antes de los tres primeros meses

El onboarding es una etapa crucial dentro de tu estrategia de RRHH, en la que tu nuevo colaborador da sus primeros pasos en tu empresa. Permite que se integre inmediatamente al equipo, que se presente a los distintos actores de la empresa y que se sienta “especial”.

Formar parte de una nueva estructura puede ser un motivo de estrés y de aprensiones. Si ves que tu colaborador no está en sintonía con los valores de la empresa, interrumpirá su colaboración.

6. Tus candidatos no superan el periodo de prueba

Son cosas que pasan, pero estos "malos reclutamientos” pueden costar muy caro en términos de tesorería, pero también para el buen funcionamiento de tus equipos. Para solucionar el problema, puedes pedir referencias fiables a los antiguos managers de tus candidatos antes de su llegada. No tengas prisa para que se integren y tomate tu tiempo. También puedes pedirles que hagan un business case que refleje las actividades que realizará en tu empresa.

Periodo de prueba

7. Tus empleados ya no son productivos

Tienes un papel clave en tu empresa. No solo tienes que formar parte de su desarrollo reclutando nuevos Talentos, sino que también tienes que conservar los que trabajan para ti desde hace tiempo.

Para evitar la caída de productividad, ¿has pensado en las formaciones profesionales? Es importante que tus empleados no tengan la sensación de estar estancados sino todo lo contrario, que puedan continuar creciendo en tu empresa.

8. Tus empleados se marchan de tu empresa

Tus empleados más fieles deciden marcharse después de varios años trabajando de manera muy satisfactoria. Hasta aquí, ¡no es alarmante!

Sin embargo, si sucede habitualmente, tendrás que hacerte las preguntas adecuadas: “¿por qué mis empleados se marchan de mi empresa?”, “¿he prestado atención a sus necesidades?” o “¿se sentían lo bastante valorizados en mi empresa?”, ‘’ ¿qué ha pasado con mi estrategia de RRHH?’’.

 Muchas veces, los Talentos que estás buscando, forman parte de tus empleados actuales. Gracias a formaciones de nuevas profesiones, les puedes proponer una reorientación interna.

Puedes ofrecer a tus empleados una nueva profesión, un nuevo día a día, y tú tendrás la ventaja de poner personas que ya estén totalmente familiarizadas con los proyectos, con el ADN de tu empresa y de su funcionamiento.

9. Quieres cambiar de empresa

Tu día a día es monótono, tienes demasiada carga de trabajo, las expectativas son demasiado elevadas y los medios para alcanzarlas casi inexistentes, te molesta la rutina que estás soportando y quieres dejar la empresa. ¿Has considerado la posibilidad de hacer un cambio de dirección? 

Toma la iniciativa con nuevas herramientas que están a la vanguardia de la digitalización para facilitar, o automatizar algunas de tus tareas: multidifusión, software SIRH... ¡Hay varias soluciones que podrían cambiar tu vida laboral!

Así que, ¿estás preparado para cambiar tu estrategia de RRHH? Mientras tanto, asegúrate de que estas bien equipado para modernizar todos tus procesos de reclutamiento. ¡Descubre o vuelve a leer nuestro eBook sobre La Preselección de candidatos!

 

 

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