Checklist: ¿qué buenas prácticas pones en marcha para fidelizar a tus talentos?

¿Crees que haces lo máximo para retener a tus talentos? Desde su proceso de onboarding o integración hasta su evolución en la compañía siguiendo sus planes de carrera: ¿crees que tus colaboradores están satisfechos de cada etapa de su trayectoria en tu compañía? Como cada crisis, ésta que estamos atravesando actualmente saca lo mejor y lo peor de las organizaciones, especialmente en lo que se refiere al bienestar de los colaboradores. Posiblemente, es un buen momento para actuar y poner en marcha prácticas para fidelizar a los talentos. 

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#1. Fidelización: de la teoría a la acción

Hemos diseñado una checklist para que puedas poner a prueba tus acciones de fidelización de colaboradores. Algunas te parecerán muy básicas, otras superfluas, otras complicadas de poner en marcha y, otras interesantes. Cada compañía tiene que encontrar su equilibrio pero cuantas más acciones pongas en marcha (con sinceridad), mayor será la probabilidad de diferenciarte y de mejorar la tasa de retención de talentos. 

La retención de talentos no es una acción sino, más bien, la suma de varias acciones que harán que cada día, tus colaboradores sientan que están bien trabajando en la compañía, no solo por la calidad de vida en el trabajo sino también por la perspectiva de evolución propuesta. La fidelización comienza desde la selección, momento en el que promueves los valores de la compañía y que deben de materializarse para evitar la decepción de los nuevos colaboradores.

 

#2. Las etapas para poner en marcha acciones de fidelización

Hay 4 etapas clave en las que se pueden poner en marcha diferentes acciones para enfrentarse al reto de la fidelización de colaboradores: 

  • El onboarding o la integración: es el punto de partida. ¿Sabías que 1 de cada 2 colaboradores piensa en dejar la compañía que acaba de integrar al final o durante el periodo de prueba. Es entonces muy importante no descuidar la fase de onboarding. Asegúrate de que el colaborador se siente acogido por su equipo y por la empresa en general. Cuida que sea guiado y bien formado, ya que la seguridad viene dada por el conocimiento. 
  • El ambiente de trabajo: si no disponemos de los medios de Google o Facebook para ofrecer las mejores condiciones de trabajo, podemos apostar por los tres básicos que no pasan de moda pero que, en ocasiones, se descuidan: el puesto de trabajo, el acceso a la información y el feedback. Es esencial cuidar los espacios de trabajo: el diseño está muy bien, pero la ergonomía del puesto es mejor. Los meses de confinamiento lo han demostrado: trabajar en cualquier silla no es lo mejor para la espalda...

  • La organización: debe reflejar los valores de la compañía. Si valoráis la iniciativa, deja que tus colaboradores tengan un espacio para las propuestas y acciones creativas. Si la colaboración forma parte de vuestro ADN corporativo, propón encuentros y eventos de team building. Si propones la meritocracia, se transparente con los planes de remuneración y la evolución profesional de tus colaboradores. Se trata de ilustrar con acciones cada uno de los valores que representan la compañía.
  • La trayectoria profesional: lo ideal es proponer a los colaboradores planes de evolución a largo plazo en el momento adecuado. Es un reflejo de dinamismo y de oportunidades. En este ámbito, la movilidad interna juega un papel importante, no solo a nivel vertical sino también, horizontal.

¿Quieres conocer al detalle las diferentes acciones a poner en práctica en cada fase? Pon a prueba tus prácticas en retención de talentos con esta checklist interactiva. 

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