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24-jun-2020 13:12:36 / / develop, movilidad interna

6 escenarios para integrar con éxito la movilidad interna en tu empresa

El pasado 18 de junio presentamos un nuevo webinar acerca de los retos de la movilidad interna y de una planificación de la fuerza de trabajo estratégica. ¿Cómo crear un proceso centrado en el colaborador eficiente para atraer y retener talento? ¿Por qué la movilidad interna está ganando importancia? Te contamos más detalles.

El contexto ideal para la movilidad interna

Según un estudio de Dell Institute, el 85% de los empleos de 2030 todavía no existen. Esta es una de las razones por las cuales anticiparse al déficit de competencias es uno de los principales retos de los equipos de recursos humanos. Además, uno de cada dos empleados afirma que le gustaría cambiar de trabajo en varias ocasiones a lo largo de su vida. 

 👓 Leer más sobre movilidad interna: las cifras clave

Buenas noticias para los equipos de RRHH: la movilidad interna es una herramienta eficiente para los procesos de RRHH y selección de personas. Los resultados lo dicen:

  • un 20% de costes ahorrados de media
  • La selección interna es dos veces más rápida que el recruitment externo
  • el 32% de las compañías están más satisfechas con el recruitment interno

Estas cifras podrían explicar por qué la movilidad interna ha aumentado un 10% en los útlimos 10 años. El informe de LinkedIn Global Trends establece la movilidad interna como una de las mayores tendencias que podría transformar los recursos humanos en la próxima década. Sin embargo, incluso si los recruiters están convencidos de sus beneficios en atracción de talento y retención, algunas barreras persisten:  

barreras a la movilidad interna

Entonces, ¿cómo puede RRHH hacer que sus colaboradores se proyecten a largo plazo en la compañía?¿Cómo guiar a los colaboradores y ayudarles en su desarrollo profesional? 

Esto es precisamente lo que hemos presentado en nuestro webinar a través de las 3 áreas clave para identificar las competencias internas y facilitar el proceso de movilidad interna, desarrollar las competencias de los colaboradores para anticiparnos a la brecha de competencias y, finalmente, dar visibilidad sobre el plan de carrera en la compañía con el objetivo de mejorar la tasa de retención.

6 escenarios de éxito para la movilidad interna

Analicemos las diferentes situaciones que pueden darse para desarrollar una estrategia de movilidad interna. El objetivo es el de ayudar a llevar a cabo un proceso eficiente y fluido de movilidad interna alineado con las estrategias de RRHH y de la compañía.

1. Colaborador: "quiero desarrollar otras competencias"

Antes de comenzar a hablar de movilidad interna y promociones, es importante poner a disposición de los colaboradores las herramientas necesarias para que puedan autoevaluar sus hard y soft skills. A través de las autoevaluaciones, el colaborador identifica sus fortalezas y debilidades y puede trabajar entonces con RRHH en aquello que necesita para desarrollar sus competencias y decidir una formación adecuada. Este hecho permite la movilidad vertical. 

2. Colaborador: "quiero cambiar de puesto de trabajo"

Las empresas son un conjunto de competencias y puestos de trabajo donde los colaboradores podrían inspirarse para cambiar y tomar nuevas responsabilidades. Cuando los colaboradores expresan su deseo en cambiar de trayectoria profesional o comienzan a considerar el hecho de marcharse de la compañía, ofrecerles la posibilidad de cambiar internamente es una solución para evitar perder talento. 

Ofrecer a los colaboradors las herramientas para crear un proyecto profesional de movilidad interna y definir sus objetivos profesionales es la mejor forma de construir juntos un plan. El beneficio principal es dar visibilidad al proyecto y ver qué puestos de trabajo están disponibles y qué competencias son necesarias para cada uno. Para ello, una herramienta de movilidad interna puede ser la solución para realizar este "match" e identificar la compatibilidad con las vacantes disponibles. Esto ayuda a RRHH a construir sus planes de formación y a motivar en la movilidad funcional.

cambio de puesto de trabajo

3. Colaborador "quiero cambiar de zona geográfica"

Con cada vez más frecuencia, las personas están más abiertas a cambiarse de ciudad o países para mejorar sus condiciones profesionales. Esto ocurre especialmente con las generaciones más jóvenes. Una compañía que se anticipa a los deseos de movilidad geográfica de sus colaboradores tendrá mayor ventaja competitiva en la actual "guerra de talentos". Facilitar la movilidad interna poniendo al colaborador en el centro de la estrategia es esencial. Comenzar por identificar las vacantes abiertas y las oportunidades por unidad de negocio y región es la clave para motivar a los colaboradores a que compartan sus proyectos de movilidad con sus managers y equipos de RRHH. De esta manera, podrá planificarse la estrategia y poner en marcha un proceso fluido. 

4. RRHH: “necesito evaluar las competencias existentes en la compañía”

Si estás buscando anticiparte a los deseos de movilidad de tus colaboradores o simplemente necesitas construir un plan de formación, un inventario de competencias es la solución. Comienza por hacer una lista de los puestos de trabajo de tu compañía por competencias. A continuación, evalúa o pide a tus colaboradores que se autoevalúen para identificar el déficit de competencias o aquellas skills que no alcanzan un nivel deseado. Una vez realizado, puedes realizar un plan de formación.

5. RRHH: “necesito impulsar la movilidad interna”

Una vez evaluadas las competencias por colaborador y región, obtendrás la visión global que necesitas para comenzar un programa de movilidad interna. La movilidad interna no se limita a las promociones o a la movilidad horizontal. Los equipos de RRHH pueden identificar de forma activa las competencias que faltan o aquellas que necesitan desarrollarse, así como las competencias que desaparecerán y que será necesario reemplazar. Propón la movilidad interna, especialmente en el contexto de un plan de fuerza de trabajo estratégico. 

6. Manager: “Quiero conocer mejor a mis equipos y ayudarles en su desarrollo profesional" 

En la movilidad interna, se corre el riesgo de dejar a los managers de lado. Parece que es un tema exclusivo entre el colaborador y RRHH. Sin embargo, el papel del manager es esencial para que el proceso sea exitoso y fluido. Por un lado, el manger conoce a su equpo y puede ayudar con esta transición. Por otro lado, es él quien puede ayudar a conocer el conjunto de competencias de los miembros de su equipo y potencialmente proponer una formación, obteniendo visibilidad a largo plazo.

Para descubrir las cifras, los escenarios y las herramientas para tener éxito en un plan de movilidad interna, dale el play a nuestro webinar. 

Ver el webinar

 

Publicado por  Beatriz Zabalegui
el June 24, 2020

Categoria
develop, movilidad interna

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