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10 elementos esenciales sobre la movilidad interna

La movilidad interna, aparte de aumentar la fidelización y el compromiso de los colaboradores, es una magnífica alternativa a los procesos de selección externos. Este tipo de práctica ofrece muchas ventajas, pero resulta necesario conocer los elementos básicos y malas prácticas que hay que evitar para poder incluir con éxito la movilidad interna en la estrategia de RRHH.  

Actualmente y más que nunca, los procesos de selección se han visto interrumpidos y surgen muchas dudas: ¿poseo las competencias necesarias en mi sector para ser suficientemente competitivo?, ¿Mi equipo está formado por colaboradores cualificados? Uno de los retos a los que se enfrentarán las empresas en la próxima década es la anticipación a la evolución de los empleos, ya que en 2030  el  85% de los trabajos tal y como los conocemos ahora no existirán. Por esta razón, es muy probable que tus talentos se encuentren ya en interno y necesitarás movilizar sus competencias y formarles para que evolucionen. Una manera eficaz de comprometer y fidelizar a tus colaboradores que sientan que la empresa responde a sus necesidades y expectativas. 

Las ventajas de la movilidad interna

Antes de embarcarse en una estrategia de movilidad interna e implementar las herramientas y procesos adecuados, es necesario conocer los beneficios reales. La movilidad interna cada vez está más extendida en las empresas, ya que en 10 años su uso ha aumentado un 10%. Y con razón, este tipo de selección implica numerosas ventajas para los equipos de Recursos Humanos, los colaboradores e, incluso, para los candidatos y mánagers. Sin ir más lejos, la movilidad interna es mucho menos arriesgada que la contratación externa, lo que conlleva otros beneficios importantes. De hecho, se reducen hasta un 20% los costes asociados a los procesos de selección, así como los riesgos y gastos asociados a una contratación fallida.

Para RRHH, es más rápido, lo que permite ser más reactivo en los procesos con los colaboradores que demandan movilidad; más fiable, lo que ofrece seguridad a los mánager (el nuevo colaborador conoce ya la cultura y los valores de la empresa, sus códigos, sus herramientas...); más atractivo, lo que permite al empleado desarrollar competencias y exprimir su potencial y, finalmente, mejora la imagen de marca empleadora, lo que permite a los candidatos proyectarse en un plan de carrera a largo plazo.

>> Leer más: Movilidad interna: ¿qué dicen las cifras? 

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10 elementos esenciales y consejos para llevar a cabo una estrategia de movilidad interna exitosa

¿Cómo pueden las empresas aprovechar esta fabulosa palanca de movilidad interna para responder no solo a sus desafíos en el recruitment, sino también para desarrollar a sus empleados con el fin de fidelizarlos? Nos hicimos esta pregunta y hemos enumerado los 10 elementos esenciales para llevar a cabo una estrategia de movilidad interna exitosa e implementarla de forma segura. Entre estos elementos esenciales encontramos:

  1. Integrarse en una estrategia global de RRHH
  2. Cartografiar las competencias
  3. Dar visibilidad en los movimientos internos
  4. Favorecer la implicación de los mánager
  5. Crear una política de movilidad interna
  6. ...

Si quieres descubrirlos todos y leer nuevas ideas y consejos, descárgate ya nuestro eBook gratuito « Selecciona a tu próximo talento... Internamente: 10 elementos esenciales sobre la movildiad interna »

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Publicado por  Lorena Herreros
el June 11, 2020

Categoria
rrhh, procesos de selección, movilidad interna

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